自立・協調できる人

ウィルゲートは、事業の成長を組織の力で実現しようとしています。そのために、「バリューである『WinG』を体現・伝承し、組織力を最大限高めることができる人」を求めています。そしてこの『WinG』の根底にある人材像が、「自立・協調できる人」です。

組織の力の前提として、個のビジネス能力・精神的能力が高い状態、つまり一人ひとりが「自立」していることが重要になります。その上で、組織の力を最大化するためには、個々の力の総和ではなく、個々の力の総乗となるよう、一人ひとりが「協調」してシナジーが最大限発揮されることが必要不可欠となります。

なぜ「自立と協調」を求めるのか？

IT業界は合理的な業界で、目に見えやすい価値や利益を追いかけ、短期的視点が強くなりがちです。 そのため、個々人の自立を過度に重視する一方で、チーム意識や高め合いといった「協調という目に見えにくい価値」を軽視する傾向が強いように思います。

協調性がない人で構成された組織は、価値観が共有できず、思いやりや誠実さが重視されません。 そのような組織ではメンバー間の軋轢が生まれやすく、各人のモチベーションが下がり、ひいては離職率が高くなるため、中長期的に競争力を失いかねません。

私たちが成長してきた過程においても、個々人が自立、協調ができていなかった創業期に、経営が成り立たず、倒産寸前まで追い込まれたこともありました。そのような経験からも、「自立と協調」の2つは、組織が正しく機能するために必要不可欠な要素であり、組織が飛躍するための重要な条件と考えています。