人材確保に強い企業はここが違う!4社の事例で学ぶ 事業成長を加速する『採用・育成・定着』の最強メソッド

近年、生産年齢人口の減少などから人材不足が深刻化する中で、多くの企業が「人材確保」を経営上の重要なテーマとして取り組まれています。
本セミナーでは、以下の3名にご登壇いただき、各社が実践してきた人材確保のためのメソッドを解説いただきます。

株式会社リブ・コンサルティング 常務取締役COO 権田 和士氏
講演タイトル『急成長を実現する即戦力人材の育て方 ~コンサル会社のメソッド大公開~』

株式会社ラフール 代表取締役社長 結木 啓太氏
講演タイトル『まずは”自社”が変わる!ラフール急成長の秘密。データを活用した組織開発実践事例 徹底解説』

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長CEO 赤羽 博行氏
講演タイトル『社員を成長させたいなら、ビジョンを語れ。~組織の目指す姿を浸透させる人事評価3ステップ~』

上記の皆様に加えて、弊社から専務取締役の吉岡も登壇し、『優秀なマーケ・営業人材も即採用!人材不足の時代に打ち勝つ業務委託人材との超実践協業術』についてお話しいたします。

本セミナーにご参加いただくことで、人材確保に大切な『採用・育成・定着』のそれぞれについて大きなヒントを得られるはずです。
4社の成功事例や実践ノウハウを一度に知ることが出来るお得な機会ですので、人材確保に課題をお持ちの方はぜひご参加ください!

このような課題やご要望をお持ちの方におすすめ

  • 事業拡大をしたいが、人材確保が課題となっている方
  • 社内のノウハウやリソースが不足しているが、採用がうまくいっていない方
  • 採用はできているが、育成がうまくいかず戦力化に時間がかかっている方
  • 組織エンゲージメントが弱く、人材定着に課題がある方
本セミナーは、オンライン配信にて開催いたします。
日本全国どこからでもご参加いただけますので、この機会に是非ウィルゲートのウェビナーへご参加ください。

基本情報

開催日時 2025年1月21日(火) 13:00~15:00
参加費 無料
※お申込み後に、弊社より専用URLをお送りいたします。
定員 制限なし
※同業者さまのお申し込みはご遠慮いただいております。
内容 13:00〜13:30 株式会社ウィルゲート
優秀なマーケ・営業人材も即採用!人材不足の時代に打ち勝つ業務委託人材との超実践協業術
近年、人材不足により正社員採用の難易度が上がっている中で、業務委託採用の注目度が増しています。ウィルゲートでは、数年前から業務委託採用に取り組んできました。直近4年で協業する業務委託人材の数は約10名→60名と6倍に増加しています。その結果、事業成長の速度を落とさず複数の新規事業も開始し、コロナ禍で業績悪化して大赤字だった状態から復活し、過去最高益を達成することができました。

こうした取り組みの中で培われたウィルゲート流の業務委託採用のノウハウを大公開いたします。採用難に直面している方や、業務委託採用の進め方を具体的に知りたい方はぜひご参加ください。

13:30~14:00 株式会社リブ・コンサルティング
急成長を実現する即戦力人材の育て方 ~コンサル会社のメソッド大公開~
「採用した人材がすぐに戦力化できず、活躍に時間がかかる」――これは多くの企業が抱える共通の課題です。
本セミナーでは、即戦力人材を求められるコンサルティング業界で、私たちがどのようにして採用した人材を育成し、短期間でプロフェッショナルとして活躍できるよう導いているのか、その具体的な方法を事例を交えてご紹介します。

人材の採用がますます難しくなる今、採用した人材を早期に成長させ、活躍の場に送り出すことが、企業の競争力を左右する重要な要素です。育成力を企業の強みに変え、ビジネスの差別化を図りたいと考える方は、ぜひこのセミナーにご参加ください。

14:00~14:30 株式会社ラフール
まずは”自社”が変わる!ラフール急成長の秘密。データを活用した組織開発実践事例 徹底解説
「今よりももっと良い組織にしたい」経営者であれば誰もが望むこと。

しかし経営層と現場では視野や視座の違いからズレが生じ、時に良かれと思ったことがマイナスに影響することがあります。
組織を根本的に変革するためには何をしたらよいのでしょうか。

ラフールでは、中小企業が必ずといってもあたってしまう組織課題に自社のサーベイデータを通して、この5年間徹底的に向き合い続けました。
サービスを提供してるからこそ、誰より我々がウェルビーイングでなくてはならない、そう思ったからです。
その結果、サーベイスコア向上、離職率の低下、売上増加と明確な成果を出しました。

・我々が取り組んだ組織を変える5年の取り組み
・弊社が蓄積した1億5000万のデータから見えた、『組織を変えるスイッチ』とは
・変わらなかった施策と変わった施策の圧倒的な差とは
など、組織開発に悩むすべての経営者様にリアリティのあるお話をさせていただきます。

14:30~15:00 株式会社あしたのチーム
社員を成長させたいなら、ビジョンを語れ。~組織の目指す姿を浸透させる人事評価3ステップ~
社員の年齢、経験、仕事観が異なっても、目指す姿が一致すれば、組織目標はジブンゴトとなり達成への意欲も高まります。その鍵を握るビジョン浸透の実現法を、人事評価のプロセスに落とし込んでご紹介します。

「社員一人ひとりの目標達成が、経営目標達成に繋がる仕組み作り」「ビジョンを体現することが称賛される、評価と給与決定のあり方」を、実践ノウハウで学んでみませんか?

動画視聴方法 お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。
【seminar@willgate.co.jp】より参加URLをお送りしますので、直前までお申し込みいただけます。
※メールが届かない場合、迷惑メールフォルダに自動的に振り分けられている可能性がありますのでご確認ください。
お問合せ先 株式会社ウィルゲート セミナー運営事務局 滝瀬
Tel:03-6869-0633
Mail:seminar@willgate.co.jp

講師紹介

株式会社ウィルゲート 専務取締役 共同創業者 吉岡 諒

1986年岡山生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。代表取締役の小島と共に2006年に株式会社ウィルゲートを設立。個人として累計で3,000社のWebマーケティングの課題解決提案を実施。また事業開発も中心となり、近年では2018年にSEOのAIツール「TACT SEO」、2019年にはオンラインで編集チームが作れる「EditorU」、M&A仲介支援サービス「ウィルゲート M&A」をリリース。さらに、2021年はSNSを活用した営業支援「ソーシャルセリング」を開始し、2022年にはマーケ・セールス領域の業務/人材支援事業「プロトル」をスタート。現在は、COO兼M&A事業の管掌役員を務める。X(旧Twitter):@seoamigo

株式会社リブ・コンサルティング 常務取締役COO 権田 和士

1980年、東京都府中市生まれ。早稲田大学卒業後、新卒で大手コンサルティングファームに入社。様々な業界のマーケティングコンサルティング、経営戦略コンサルティングに従事。2008年より4年間、住宅不動産領域のコンサルティング事業部の統括責任者を務めたのち、MBA留学を機に同社を退職。米国ミシガン大学にて経営学修士(MBA)取得。

2012年株式会社リブ・コンサルティングの創業役員として入社。現在は同社常務取締役COOとして、コンサルティング事業本部全般の統括を務める。

また、グループ会社の株式会社プルーセルの代表取締役および株式会社Impact Venture Capitalのパートナーを務めている。

書籍の監修として「アクセル デジタル時代の営業 最強の教科書」「隠れたキーマンを探せ! データが解明した最新B2B営業法」「モンスター組織 停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー」等がある。

株式会社ラフール 代表取締役社長 結木 啓太

2011年、株式会社ラフールを設立し、代表取締役社長に就任。
2019年2月、組織改善ツール「ラフールサーベイ」を提供開始し、
ローンチ約5年で有料導入企業数累計2,000社を突破。
組織と人材のビッグデータによる分析力で企業の強みを伸ばし、
人的資本/ウェルビーイング経営支援を行う。

【研究会・調査協力実績】
北海道大学 COI-NEXT「こころとカラダのライフデザイン共創拠点」加盟
経済産業省「令和5年度ヘルスケア産業基盤高度化推進事業」研究会部会メンバー
経済産業省「令和4年度ヘルスケアサービス社会実装事業」調査協力
LAFOOL lab. 所長

【サービス受賞実績】
厚生労働省後援「日本HRチャレンジ大賞2023」 奨励賞
厚生労働省後援「HRアワード2021」 優秀賞 等複数あり

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO 赤羽博行

1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。

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